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第一项目管理部“三抓”管理提升安全管控水平

文:赵二锋    来源:澳门新葡8455最新网站 部门:第一管理部    时间:2020-05-13 17:43:53    阅览数:142

五月份以来,娱乐第一项目管理部通过抓安全宣教、加强管理、隐患整改落实等手段,不断加大现场安全管控力度,确保“两会”前后安全生产持续稳定。 

加强安全警示教育,一管理部利用班前会、安全会等,扎实开展安全警示教育,大力营造安全舆论氛围,让员工通过了解近期典型事故案例从而吸取教训,进一步牢固树立“安全第一、安全发展”的理念,增强全体员工遵章守纪的自觉性,提升了全员业务水平和技能,以隐患排查、风险管控和安全专项整治重点内容为目的,不断夯实安全基础,全面筑牢安全防线。 

严格落实隐患排查制度。一管理部将日常检查与动态检查相结合,深入现场查找安全隐患,突出对安全意识淡薄员工的排查,坚持“高标准、严要求、强措施”,实行专业排查和自查相结合的办法,严格按照“预防为主、分级管理”的原则,强化责任落实,不定期组织开展安全大检查,重点对岗位现场安全以及干部带班、重要岗位、特种作业人员持证上岗情况进行检查,对查出的隐患现场落实整改,做到安全风险预知、预测,坚决杜绝各种违章行为,做到不安全不生产。

加强管理。一管理部以“管理有制度、岗位有责任、工作有标准”的管理模式,用制度来约束、规范、细化、量化员工工作,切实把安全生产责任和措施落到实处。同时加大设备管理,机电科开展了“机电设备强制检修”活动,梳理设备包机制度,对包机人严格考核,确保设备处于受控状态。

 

(编辑:刘会芳)

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